Archivo de Abril de 2009

El talento no se hereda

Abril
29/09
por Pablo Wizenberg

padre-e-hijo1El talento no se hereda

 

En nuestra experiencia de consultoria de empresas familiares, existe un momento clave en la evolución de la misma, que es cuando el conocimiento del negocio y el futuro de la empresa se delegan en la siguiente generación.

 

Existen tres ejes fundamentales para el traspaso del mando, 1- la experiencia y los conocimientos, 2- la inteligencia emocional para liderar el negocio y 3- el talento, o sea, aquellas habilidades que hacen que quien maneja y dirige el negocio le de un sello particular y único.

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Se tu mismo el cambio

Abril
26/09
por Pablo Wizenberg

Se tu mismo el cambio que quieres ver en el mundocap13gota2 que quieres ver en el mundo.

Algunos tenemos el fuego interior para producir los camios necesarios para sentirnos plenos, otros somos atravesados por circunstancias que hacen que nos adaptemos y transformarnos para seguir adelantes y otros tantos transitan la vida en un estado de supervivencia sin conciencia de superación.

También se puede importar modelos

Abril
21/09
por Pablo Wizenberg

lluvia_sofia1También se puede importar modelos

Blogueando por la red, hemos encontrado una explicación. Que la cultura japonesa es muy sabia, todos lo sabemos, pero no todo el mundo conoce la actitud con la que se enfrentan a los problemas, y esta es digna de admiración. Para que os quede más claro os ponemos un ejemplo:

 

La palabra crisis en japonés se compone de dos ideogramas que significan peligro y oportunidad, esto da bastante que pensar. En nuestra cultura la palabra crisis tiene connotaciones muy negativas y últimamente no se oye otra cosa en los medios de comunicación, desde los políticos y entre la gente de la calle. Leer mas…

Oportunidades en las empresas familiares

Abril
21/09
por Pablo Wizenberg

familiaOportunidades en las empresas familiares

Con frecuencia, suelen destacarse los aspectos problemáticos de las empresas familiares, tanto desde la perspectiva empresarial como personal. Pareciera que todo lo ligado a la empresa familiar da lugar a problemas.relaciones personales que se establecen en este tipo de organizaciones. Leer mas…

La comunicación en las crisis

Abril
21/09
por Pablo Wizenberg

comunicacionLa comunicación en las crisis

 

En las organizaciones contemporáneas, la gerencia y los líderes

están en una acelerada búsqueda para acertar el perfeccionamiento y

la excelencia. Una intencionalidad generada en gran parte por la conformación en la última mitad del Siglo XX de la sociedad de la información, caracterizada por el crecimiento y la complejidad del proceso de comunicación a escala mundial;

En esta sociedad actual, la comunicación se ha convertido, entre otras cosas, fundamentalmente en valor agregado para la gerencia, donde se caracteriza como clima, valores o cultura organizacional. Leer mas…

El aprendizaje, única salida a las crisis

Abril
17/09
por Pablo Wizenberg

ecaor555icasr4lircaz08xwoca25h3rtcagl8p9ucavm4y4gcaxdsmvmcalqkrykcaan8u4cca69dd8mcak3ugqeca16w0s3caryao0bcaigz73ecauot0hecainsqngcagh24jnca1x0l70camhlwn5 El aprendizaje, única salida a las crisis

 

Se tu mismo el cambio que deseas ver en el mundo, esta frase es apropiada para cuando el contexto es relativamente estable.

Pero que pasa cuando el cambio se me impone desde afuera?

 

Sea un Tsunami, un terremoto, un corralito económico o la caídas de los paradigmas financieros, el ser humano no deja de ser un conjunto de emociones y racionalidades preparadas para escenarios conocidos, aún las propias crisis personales, pero para este contexto incierto las respuestas no están diseñadas y el stress aumenta a limites donde la salud física, anímica e intelectual se quiebran.

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